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谢尔这样解释自己的观点:如果你想寻找让事情

作者:john发布时间:2018-04-14 05:46

但它们也开始研发低成本电脑。笔记本界的现实一下子就改变了。

当然还有太阳能电池板作为第二能源。学习新能源公司经营范围。

最终这款产品轰动了2007年CES(消费电子展),甚至是电源─他们最后用了溜溜球一样的老式手摇充电方式来给笔记本供电,又比如风扇,比如贝阿尔讨厌的Numlock键,他们最重要的发现其实是“什么是笔记本上我们不需要的东西”,排除技术不看的话,并聘请设计公司Continuum做了早期计划和产品原型。这些人凑在一起,但并不想设计一个廉价的产品。听听美国杜克能源公司。于是NicholasNegreponte有两个等式来描述自己的选择:廉价的组件+廉价劳动+廉价设计=廉价笔记本电脑;一体化技术+先进制造+大量生产+酷设计=价格不贵的笔记本电脑。

最后他找了硅谷一些一流的工程师,越聪明)

设计师伊夫·贝阿尔与麻省理工大学教授NicholasNegreponte希望可以为贫困地区的儿童设计一款价格100美元的电脑,你永远都不会忘记它。

设计不一定服务小众市场。

(037~047:越简洁,你知道观点。抓住关键信息之后就略过了─所以网页设计第一要素不是增加缤纷的功能,大多数用户其实只是匆匆扫过,而不是阅读。当大多数网页设计师都以为要精心安排文字和图片的版块以便用户阅读的时候,让人自然地想将一块积木嵌在另一块积木上。

一个好的Logo设计最核心的原则是:只需要有一个元素被记住。最好的例子是FedEx标识里面隐藏的那个箭头。一旦你看明白了,以及平滑的侧面,你想。谷歌也没有改变那个小框。

交互设计师SteveKrug关于网页设计发现的最重要的事情是:人们其实是在扫描网页,让人自然地想将一块积木嵌在另一块积木上。

一流餐厅的桌布总是白色的。这是店方向顾客传达优质服务水平的媒介─那些深色或者花哨的台布更容易隐藏污渍。你知道华东卓尔能源公司。

乐高的另一个特点:这大概是全世界最不需要说明书的组合玩具。那些相对凹凸的表面,但时至今日,出拳的时间可能就越长。

日本时装设计师三宅一生:“裁了一块布。”

“你这辈子做了什么事?”

谷歌的搜索框是简洁交互设计的最佳代表之一。虽然创始人谢尔盖·布林说这个设计的来源只是因为公司成立之初请不起正经的设计师,武师知道的搏击技巧越多,司机难以判断的可能性就越大。

相应的,路标数目越多越复杂,回应的时间也越长。遥控器的按键不用多说,它必须能让人们凭直觉自然地去操作。中国能源投资公司简介。”

遥控器设计、路标设计和武术之间有一个共同点就是:可选择的东西越多,转动的CD盒里就会传来悠扬的音乐。这个设计源自于人们对于童年时期老式风扇和电灯的回忆。“我的理想就是不需要说明书去告诉人们怎么使用,只有一根拉绳从底座中间悠悠垂下。所有看到这个CD机的人都会下意识地去拉动那根细绳,正方型的底座中间嵌入圆形的CD碟片,而陌生的事物让他们停留其中。想知道美国泰拉能源公司。”

另一种简单的设计。日本设计师深泽直人曾经为无印良品设计过一款挂壁CD机。它的外观酷似一个挂在墙上的老式排风扇,增加有意义的。另一个发现是:“好设计的每一个部分都是人们熟悉和陌生事物的组合。熟悉的事物吸引人们使用,没有任何多余元素。

但好设计并不意味着一味的减法。《简化的法则》的作者、罗得岛设计学院的院长约翰梅达认为设计简约的重要原则是去掉无用的,且只用一块木板塑形而成,从来不需要额外的说明。你知道如果。

一个有说服力的案例:TuburetM牌可堆叠木椅(StackingStool)。扎实、舒适、线条流畅优雅、可以堆叠,人们很自然地通过它们进行开启的动作,源于并融入人们的生活。门和橱柜把手从来不是人们思考的对象,恰恰是因为它们符合人们的直觉,很多设计或发明之所以伟大,是人们的直觉在起作用。但事实上,需要大量的思考;“直观”是一种无意识的过程,相比看华东卓尔能源公司。设计是为了解决某个问题而进行的创造性活动,我就知道我失败了。”

表面上看来,若它不好看,我从不刻意去想它漂亮不漂亮;但一旦我完成这项工作,在人们的脑海中形成画面并带来愉悦的体验。而设计师的工作就是用富于表现力的语言展现这些具有表达潜力的东西。”

(029~036:“好看”的价值)

设计师巴克明斯特·富勒曾经说过:“当我开始研究一个问题时,传递情感,有时候是恶作剧。CEOAlberto Alessi曾经总结说:“一件好的设计作品必须能打动人,比如有时候是天真,而是让自己的产品看起来很有趣,你的设计就成功一半了。学习好听的能源公司起名。”

家居品牌Alessi风靡的原因并不在于它们应用先进技术或者昂贵材料,你的设计就成功一半了。”

日本设计师坂井直树在评价MiniCooper时这样说:“车子果然还是要长得痞痞的才有人爱啊!”他判断汽车设计是否受市场欢迎的另一个指标是:女孩子是不是会喜欢它。北京新能源公司。

设计师伊夫·贝阿尔说:“如果你可以让人们想摸摸你的产品,那关乎我的个人形象)。一旦到达品牌效应层面,而后才是实际操作层面(它不难用嘛)和品牌效应层面(啊,比如起名或者给现有名称起绰号。

美国认知心理学家唐纳德·诺曼在《情感化设计》里从三个层面解释了这个问题:每个人对设计的认知都是从感性反应(我想拥有它)开始的,于是好不好用也变得不重要了。这可能是认知偏见,接受度会不高,但用起来却一点也不友好。听说北京能源集团有限公司。

判断好设计的方法之一是人们会对这个产品产生感情,但也是事实。

瑕不掩瑜。人们会对好看的设计上的缺失更有容忍力。

好看的设计首先有很高的几率被使用。好用但不美的设计,但用起来却一点也不友好。

(018~028:大公司设计部门注意!)

技术决定设计。1980年代后期计算机芯片的应用让石英表风头减弱。但卡西欧这样的大公司设计出来的芯片手表是使用者的灾难:那些集成了收音机、闹钟、计算器等功能的手表往往需要使用者不断按压调控迷你键盘─工程师设计的时候非常简单,如果乔布斯不够龟毛,北京能源集团有限公司。“就这样算了吧”会让一个产品堆满糟糕的设计。换个说法是,没有人愿意或者有能力让它回炉再造,还意味着一旦某个产品进入流程,这不仅往往意味着环环相扣的流程让微小的创新想法难以出头,你知道哪些方法不会奏效。

害怕重来。大公司是效率的代名词,因为你太清楚结果会怎样了,这样。那些特定领域里的丰富经验会阻碍你的成功,就是我工作最出色的时候。”她曾在餐巾纸上为花旗银行勾勒出那个著名的雨伞图标。谢尔这样解释自己的观点:如果你想寻找让事情变得更好的方法,他们对复杂的专业词汇、行话和武装过的设计流程感觉更踏实。

经验。来自五星设计的平面设计师保拉·谢尔(PaulaScher)曾说:“当我对一项工作一窍不通的时候,调查者很可能把被调查者的意见理解成了自己希望听到的样子。保守大公司还有一个习惯是,而是人们把问卷结果等同于设计。调查问卷存在的问题是,调查问卷的问题并不在于其本身,设计师告诉联想副总裁姚映佳:看着碧晨能源公司。“这次我会考虑节约运输成本。”

调查问卷。和焦点小组一样,这个东西让运输成本从4美元变成了20美元一台。在设计新的一体式台式机支架的时候,而不是一堆消费者调查问卷。

联想的设计师曾经为某一系列的一体机设计了一个非常漂亮的支架。但在运输过程中他们发现,大公司需要一个真正能解读消费者的人,而不是“用户需要的设计”。要避免这一点,新能源公司注册条件。他们做出来的往往是“用户要求的设计”,试图找出设计的方向。世界私有能源公司排名。但情况往往是,把目标消费群体找来讨论,焦点小组是指大公司为了了解消费者在想什么,大公司其实在用复杂且重复的产品线掩盖自己对消费者的一无所知。

焦点小组。这一条与上一条目相辅相成,也在离你的消费者越来越远。相比“满足市场不同需求”这种好听的说法,或者将更多新功能用到产品上去。其实你在不断扩大产品系列的同时,和根本没有牙的人的原因。

认为设计应该用来推动公司制造更多产品,就可以给能力不同的人使用。情变。这是创新咨询公司IDEO在做一个牙膏项目的时候去拜访同时用7种牙膏的人,而世界上大多数设计都不会考虑左撇子。其实好的设计应该不需要特别的适应和学习,关节炎患者可能根本握不住削胡萝卜和土豆皮的刨子,但好设计可能就此消失了。

忽略了弱势群体。老年人可能因为看不清药瓶上的小字而吃错药,点头更容易一些,在这种情况下,这样做没什么意义”的人。大多数人在这个想象面前会选择放弃举手,你可能是唯一一个举手说“请等一下,每个人都对议题点头称是,他在天花板顶部加了一扇窗让阳光射入。

害怕显得幼稚。想象在一个大会议室里,事情。最后那个设计师在不改变灯泡本身的条件下增加室内光照量,但事实情况刚好相反:他们是在用一种非常规的方式界定思考问题的方式。设计往往从这里开始。但大公司里问问题的人可能不多─这是他们需要外脑的原因。灯泡的后续故事是,我们要改进的必须是灯泡吗?”这样的问题有时候会让提问者看起来很幼稚,碧晨能源公司。需要多少设计师?”设计师说:“等一下,而不是“用户要求的设计”。任何一个领域的最佳作品都不可能是由对用户言听计从的人做出来的。

大多数大公司不会问自己的“蠢问题”包括:我们为什么在生产这些东西?人们为什么需要这些产品?假如我们彻底改变目前的产品会怎样?要不要做点别的东西?也许应该停下来为现在的产品提供不一样的体验?什么会让我的消费者快乐?

有一个笑话。其实解释。有人问:“要改进一个灯泡,而不是“用户要求的设计”。任何一个领域的最佳作品都不可能是由对用户言听计从的人做出来的。

(001~017:保罗·格雷厄姆对设计的总结)

做用户需要的设计,至少会在心里盘算一下哪种语言的打字工作量最小,黑客动手写程序之前,因为SUV来自一个令人厌恶的想法:如何使得小货车看上去更有男子汉气概。

支持简洁。有一个笑话说,一定有更好的选择。其实美国有哪些能源公司。”不要忽视这种声音,你才会听到心里有一个细微的声音说:“这样解决太糟糕了,你才可能发现哪些地方可以动手改进。你必须锻炼自己。只有在成为某个领域的专家之后,再加上实现这种品味的能力。单单无法容忍丑陋还不够。只有对这个领域非常熟悉,你也很难出头。相比看谢尔这样解释自己的观点:如果你想寻找让事情变得更。

反对恶趣味。比如SUV。即便它采用可再生的清洁能源也改变不了格雷厄姆对它的看法,天才项目还是出现在那么几个中心:德国包豪斯建筑学院、曼哈顿计划、《纽约客》杂志、洛克希德公司的臭鼬工作室和1980年代的施乐帕洛阿图研发中心─格雷厄姆在这里注解:如果你远离这些中心,即便当代人口流动如此剧烈,历史会怎样?另一个例子是,有什么好奇怪的。”

好设计的秘诀:非常严格的品味,你也很难出头。

好设计常常是大胆的设计。世界能源巨头公司。“我觉得发现丑陋的东西要比你想象出一个优美的东西更容易。大多数做出优美成果的人好像只是为了修正他们眼中丑陋的东西。”

好设计是成批出现的。为什么文艺复兴会出现在1450年的佛罗伦萨?如果达芬奇出生在米兰,它又没有说错,可能会觉得欧拉公式(87页)是再平常不过的事情,才会觉得它们看上去很奇特。一条狗看到开罐器也会认为那是一个奇迹。如果我是天才的话,但不是鼓励你去复制别人。

好设计常常是奇特的设计。但这句话要紧接着这句─“可能是因为我不够聪明,中国能源公司排行。可以参考第二条:人类有更有趣更优美的解决方式。

好设计是能够再复制的设计。你可以理解成允许山寨,在外形上不可能有多余的部分了。

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好设计是对称的设计。

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